兩高｜“園區(qū)吹哨、部門報到”工作啟動

近日，醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）“園區(qū)吹哨、部門報到”工作正式啟動。10月13日下午，市營商環(huán)境“親又清”觀察員專班媒體監(jiān)督團走進醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)），聚焦該區(qū)營商環(huán)境建設(shè)中的這項創(chuàng)新工作。

據(jù)介紹，前期，該區(qū)制定《“園區(qū)吹哨、部門報到”工作實施方案》（以下簡稱《方案》），聚焦園區(qū)（鎮(zhèn)街）發(fā)展的堵點、痛點、難點，瞄準(zhǔn)困擾企業(yè)的煩心事、憂心事、揪心事，建立一套“園區(qū)吹哨、部門報到”的工作協(xié)同機制，賦予園區(qū)對區(qū)級部門的召集權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)，倒逼各部門從“部門思維”轉(zhuǎn)向“園區(qū)視角”，推動部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、擔(dān)使命，更好地破解在園區(qū)發(fā)展、項目建設(shè)和企業(yè)運營中遇到的難題，為中國醫(yī)藥城發(fā)展?fàn)I造一流營商環(huán)境。

《方案》明確，“吹哨”事項分為提升效能類、綜合協(xié)調(diào)類、對接上爭類、一事一議類以及其他五大類，涵蓋園區(qū)招商引資、項目開工建設(shè)、企業(yè)投產(chǎn)運營等全生命周期服務(wù)內(nèi)容。凡需部門整合優(yōu)化流程、提升辦事效能，需部門聯(lián)商會辦、市區(qū)聯(lián)調(diào)，需部門對接上爭、專業(yè)指導(dǎo)、全程協(xié)辦，需部門開辟“綠色通道”“一事一議”等情形，均可“吹哨”。

工作流程分問題“收集”、園區(qū)“吹哨”、部門“報到”、閉環(huán)“銷號”四個環(huán)節(jié)。

考核方式明確考核對象、計分方式。考核對象主要包括政府部門、駐區(qū)單位、公共服務(wù)企業(yè)三大類，實行分層分類考核。考核采取一哨一評、一月一通報、一季一測評、一年一總評的方式。其中，“一哨一評”是指“吹哨”事項辦結(jié)后，由園區(qū)（鎮(zhèn)街）對主（協(xié)）辦單位進行評價，主辦單位對協(xié)辦單位進行評價，形成哨件得分。月度通報由區(qū)吹哨辦每月對園區(qū)“吹哨”落實情況形成督查通報。季度測評由區(qū)吹哨辦對各部門“吹哨”落實情況及企業(yè)滿意度測評結(jié)果，按70%、30%權(quán)重形成部門得分。年度總評由區(qū)吹哨辦按照部門季度測評情況及辦件總量，綜合評定得分，進行排名。

結(jié)果運用上，明確了考核結(jié)果與部門綜合績效考核及職務(wù)任免掛鉤。

近年來，醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）堅持以營商環(huán)境的硬舉措推動經(jīng)濟社會發(fā)展的高質(zhì)量，馳而不息抓重點、攻難點、補弱點、創(chuàng)亮點，縱深推進“放管服”改革，從“效率、成本、可預(yù)期”三個維度入手，不斷完善“園區(qū)吹哨、部門報到”工作機制，加快“一體化”審批服務(wù)流程再造，深化“一件事”改革，構(gòu)建“專家+管家”的金牌服務(wù)團隊，建成15分鐘導(dǎo)辦幫辦服務(wù)圈，實現(xiàn)企業(yè)開辦常態(tài)化0.5天，“電水氣網(wǎng)”聯(lián)合報裝時間壓縮80%以上，全力打造市場化、法治化、國際化的一流營商環(huán)境。

“強導(dǎo)向、講規(guī)范，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，切實助推優(yōu)化營商環(huán)境各項工作走深走實。”“親又清”觀察員專班媒體監(jiān)督團成員們表示，將把政策紅利帶下去、把執(zhí)行情況帶上來，把暖心服務(wù)帶下去、把訴求呼聲帶上來，把優(yōu)良作風(fēng)帶下去、把問題不足帶上來，把解決方案帶下去、把經(jīng)驗做法帶上來，進一步打響“泰好辦”的營商品牌、不斷擦亮“親又清”的專班底色。